Seit einigen Jahren forcieren die deutschen Fußballclubs ihre Digitalstrategien. Nun hat die Corona-Pandemie den Prozess nochmals beschleunigt. Intensiver denn je müssen sich die Clubs mit Fragen, wie das Thema Digitalisierung innerhalb der eigenen Unternehmensstruktur verankert werden soll, welches Personal es dafür braucht und wie notwendige neue Denk- und Arbeitsweisen gefördert werden können, beschäftigen. SPONSORs gibt die wichtigsten Antworten und stellt vier gängige Strukturmodelle im Profifußball vor.

Mondelēz International wird ab 1. Januar 2021 Offizieller Partner der Bundesliga und 2. Bundesliga. Im SPONSORs-Interview erklärt Jan Trichterborn, Senior Marketing Lead von Mondelēz International, wie eines der größten Lebensmittelunternehmen der Welt über die DFL-Partnerschaft eine neue Plattform aufbauen will, warum er sich für die Marke Milka starke Impulse im Handel erhofft und warum Testimonials auch im Fußball eine Option sind.

Die Corona-Krise trifft den Wintersport hart, allerdings fürchten die Verantwortlichen vor allem die langfristigen Folgen. In der Pandemie werden gleichzeitig die Vorzüge des etablierten Geschäftsmodells deutlich. Dennoch gibt es gute Gründe, sich nicht auf dem Status quo auszuruhen.

Die Deutsche Fußball Liga (DFL) und die Deltatre-Gruppe wollen die gemeinsame Tochtergesellschaft Sportec Solutions zu einem globalen Player ausbauen. Das 2016 mit dem Schwerpunkt Spieldaten und Sporttechnologie gegründete Unternehmen wird seine Produkte und Dienstleistungen künftig weltweit vertreiben. Im SPONSORs-Interview sprechen die designierten Vorstände der neu aufgestellten Sportec Solutions AG, Hendrik Weber und Christian Holzer, über die Wachstumspläne.

Die S20-Mitglieder können belegen: Sponsoring verkauft. Auch wenn sie nie nur „Kunst um der Kunst willen“ war, muss sich diese Disziplin – genau wie jedes andere Marketinginstrument – vollkommen zu Recht auch am Absatzpotenzial messen lassen. Aber ist jede Sponsoringaktivierung, die zur Umsatzsteigerung führt, auch ein vertriebsorientiertes Sponsorship? Und ist Sponsoring immer der richtige Kanal, wenn Sales der wichtigste KPI ist? Mit diesen Fragen setzt sich die Sponsorenvereinigung S20 in einem Gastbeitrag auseinander.

Die Clubs im deutschen Profifußball erachten die eSport- und Gaming-Branche zunehmend als interessantes Geschäftsfeld. Im Fokus steht dabei bislang die bekannteste Sportsimulation der Welt: „FIFA“. Doch lässt sich damit wirklich Geld verdienen? Oder handelt es sich eher um ein strategisches Invest in Marketing und Fan-Engagement?

Die SPONSORs-Analyse der TV-relevanten Sponsoren in der Fußball-Bundesliga gibt einen Überblick über den Werbemittel-Mix der 36 Proficlubs und die Wertigkeit der Werbeflächen im Stadion. Klar ist: Die einfache Logo-Präsenz reicht vielen Sponsoren längst nicht mehr, sie wollen mehr.

Die TSG Hoffenheim hat ein eigenes Betriebssystem für Veränderungen und Innovationen geschaffen. Im SPONSORs-Interview erklärt TSG-Geschäftsführer Peter Görlich, wie diese Strategie systematisch in alle Wertschöpfungsebenen des Clubs einfließt und wie Sponsoren künftig von dem nachhaltigen Vermarktungsmodell des „Common-Value-Ansatz“ profitieren sollen.

Im SPONSORs-Interview nennt Professor Sascha L. Schmidt, Leiter des Center for Sports Management an der WHU und akademischer Leiter der SPOAC, die relevantesten Technologien für die Zukunft des Sportbusiness und erklärt, wie sie Businessmodelle der Branche beeinflussen und verändern könnten.

Vor drei Jahren hat Comdirect erstmals einen Sponsoringvertrag im Profisport unterzeichnet. Konkrete Vorstellungen davon, welchen Mehrwert die Partnerschaft für Sponsor und Rechtehalter liefern soll, hatte die Direktbank von Anfang an. Mit Mut und offensiven Ansprüchen an die Partnerschaften ist sie heute als Innovator unverzichtbarer Teil des Sports – und verdient damit Geld.